南京同仁堂投資5.3億元 全力打造新廠區

        2013年南京同仁堂企業發展戰略發生重大轉變，為了使公司的產能滿足市場銷售的需要，也為了解決廠區周邊環保壓力以及進一步滿足新版GMP的要求，公司作出了進行搬遷擴建的戰略決策。

        公司通過對溧水、橋林、南京高新等開發區的考察、交流和比較，最終決定將新廠區落戶于南京高新技術產業開發區，地址在浦口龍王山南京生物醫藥谷，占地154畝（一期工程116畝、二期工程38畝）。南京同仁堂搬遷擴建項目一期工程完成后，將形成年產值10億元的生產規模。全部建成后，生產自動化程度將顯著提升、產品質量精確可控、生產效率大大提高；同時將顯著改善員工的生產環境和減輕員工的勞動強度。

        2014年2月18日，通過數十輪艱苦談判和技術交流，公司與中國醫藥集團聯合工程有限公司（原武漢醫藥設計院）簽訂了設計合同，工程進入實質性開展階段。目前為止，已經設計了兩套工藝技術方案圖，并且已經將可行性研究報告（清樣）提交業主。根據公司的戰略部署，南京同仁堂搬遷擴建項目必須在2015年底前建成并完成新版GMP認證，這將是一個異常困難、空前艱巨的任務，接下來的主要工作歸納起來有以下五大方面：

        第一、積極配合設計院做好勘探設計工作，包括工藝設計和公用工程的設計，盡快完成施工圖設計。

        第二、認真做好項目工程建設的政府報建工作，包括立項備案、能評、環評、巖勘報告審查、施工圖審查、消防審查、規劃許可證、施工許可證等工作。根據以往的經驗，此項工作若進行得順利的話需要8~10個月。

        第三、根據項目進展情況，及時落實承建商和供貨商，做好工程施工和甲供設備（材料）的招投標工作。包括能評、環評、巖勘、造價控制、監理、土建、安裝、凈化、污水處理、外環境等施工單位以及甲供公用設備、工藝設備以及工器具等供貨商的招投標工作，估計需要簽訂數以百計的合同。雖然此項工作很艱難、復雜，但必須做好，否則會影響工程質量、進度和造價。

        第四、做好工程施工現場的管理工作。南京同仁堂搬遷擴建一期項目大小單體工程共有18項，總建筑面積7萬1千多平方米，工程規模很大，若要實現公司2015年底前完成新版GMP認證的戰略目標，留給工程建設的時間大約12個月，與定額規定的合理工期相差很大，這給工程建設現場的施工管理造成巨大困難。工程建設現場施工管理主要進行投資、進度、質量三控制和安全生產、文明施工管理。

        第五、新廠GMP文件的編制和認證工作。

        總之，南京同仁堂搬遷擴建項目設計估算總投資約5.3億元，這將是南京同仁堂歷史上最大的技術改造投資項目，項目建成后，將為南京同仁堂所有員工創造一個更廣闊的舞臺，希望廣大員工關心和支持新項目建設，和我們項目辦的所有參建人員一道，立足本職工作，為南京同仁堂輝煌的明天做出自己的貢獻。