明確目標(biāo)促發(fā)展真抓實(shí)干謀新篇

公司于3月7日在三樓大會(huì)議室召開中層以上管理人員辦公會(huì)。會(huì)上，各部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了1—2月份完成任務(wù)情況、存在的問題、改進(jìn)措施及3月工作計(jì)劃。浩總結(jié)合公司2017年目標(biāo)任務(wù)和近期生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出三方面要求：
       一是明確目標(biāo)，形成共識(shí)。全面提高公司運(yùn)營質(zhì)量、適應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)重大變革，確保實(shí)現(xiàn)2017年銷售收入7.2億元，利潤8000萬元經(jīng)營目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)2017年?duì)I銷公司要以品牌營銷、文化營銷體現(xiàn)公司產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)原則，形成全公司以質(zhì)量、效益為經(jīng)營工作中心的共識(shí)。
       二是真抓實(shí)干，嚴(yán)格管理。各系統(tǒng)各部門要認(rèn)真落實(shí)2017年經(jīng)營指導(dǎo)方針，全面提高員工的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，將GMP要求內(nèi)化為員工自覺意識(shí)和自覺行為。針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量、安全問題，舉一反三地查找、反思，制定加強(qiáng)生產(chǎn)、質(zhì)量、GMP現(xiàn)場管理、安全等基礎(chǔ)管理的具體措施，強(qiáng)化跟蹤、檢查、考核。此外，要查找新廠建設(shè)中前期不合理的工藝、操作設(shè)計(jì)，盡早整改優(yōu)化，避免留下隱患。

       三是要求公司各級(jí)管理人員要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)履行工作職責(zé)。顧全大局、勤于思考、勇于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化制度管人、流程管事，將公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理向精、向細(xì)、向嚴(yán)、向深推進(jìn)，推動(dòng)公司運(yùn)營質(zhì)量的全面提升。