安全演練 提高員工應(yīng)急響應(yīng)能力

2016年6月24日下午3點(diǎn)整，公司在綜合提取大樓開(kāi)展了一次消防安全疏散應(yīng)急演練，大樓員工僅用五分鐘時(shí)間，就安全順利地到達(dá)集合地點(diǎn)，經(jīng)受住了實(shí)戰(zhàn)演練的考驗(yàn)。安全演練，是對(duì)應(yīng)急預(yù)案的檢驗(yàn)；是提高員工應(yīng)急響應(yīng)能力的有效方法；也是對(duì)公司各部門(mén)、班組之間協(xié)調(diào)性的考驗(yàn)。

開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的演練，是對(duì)公司應(yīng)急預(yù)案是否符合實(shí)際需要的檢驗(yàn)。公司制定的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，不能僅存在于公司的文件上、部門(mén)的辦公桌上，而是要通過(guò)實(shí)際演練，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，察看預(yù)案設(shè)定的每項(xiàng)要求、每個(gè)歩驟是否符合實(shí)際情況；通過(guò)安全演練可以暴露出預(yù)案存在的缺陷和不足，進(jìn)而進(jìn)行改進(jìn)和完善預(yù)案，不斷提高安全預(yù)案的有效性、適用性，讓安全預(yù)案通過(guò)安全演練的形式，真正起到保障員工的人身安全作用。

通過(guò)應(yīng)急預(yù)案的演練，改善各部門(mén)、車(chē)間班組之間的協(xié)調(diào)性。安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案是一套完整的應(yīng)急體系，涉及到公司的各個(gè)部門(mén)、車(chē)間班組，要使應(yīng)急預(yù)案能在發(fā)生事故時(shí)安全、順利的實(shí)施，各個(gè)部門(mén)、車(chē)間班組之間必須充分協(xié)調(diào)，行動(dòng)一致，才能達(dá)到及時(shí)救援、及時(shí)疏散的目的。而協(xié)調(diào)與否，也是要通過(guò)實(shí)際演練才能反映出來(lái)；并且隨著時(shí)間的變化，各個(gè)班組的實(shí)際情況也會(huì)隨之變化，應(yīng)急預(yù)案也需要通過(guò)安全演練進(jìn)行修訂，使之符合實(shí)際需要。

應(yīng)急預(yù)案的演練，可以明確各級(jí)部門(mén)在發(fā)生事故時(shí)的職責(zé)。公司各個(gè)部門(mén)的安全生產(chǎn)職責(zé)，在公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中都有明確表述，但是對(duì)于在發(fā)生事故時(shí)要負(fù)哪些職責(zé)、要做哪些工作，可能并不完全清楚。一旦發(fā)生安全事故就會(huì)手慢腳亂，不知所措，從而影響對(duì)安全生產(chǎn)事故的施救速度，甚至使其擴(kuò)大化，只有通過(guò)對(duì)安全應(yīng)急預(yù)案的演練，才能使各部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確自己在發(fā)生事故時(shí)的職責(zé)，才能及時(shí)施救、采取果斷措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

應(yīng)急預(yù)案的演練，能夠提高員工現(xiàn)場(chǎng)處置、應(yīng)急響應(yīng)的能力。安全預(yù)案順利實(shí)施的效果，關(guān)鍵還是要看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作員工的現(xiàn)場(chǎng)處置和應(yīng)急響應(yīng)能力，這個(gè)能力的提高，就能減少事故帶來(lái)的損失、避免或減少人員傷亡的發(fā)生。然而，這個(gè)能力的提高不是靠背條文、記概念就能獲取的，而是要在熟悉生產(chǎn)工藝、操作環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過(guò)應(yīng)急預(yù)案的安全演練，了解救援歩驟、正確施救方法，逐步得到提高的。