南京同仁堂高奏凱歌 首季旗開得勝創新高

南京同仁堂高奏凱歌 首季旗開得勝創新高

——一季度銷售與去年同比增長80%以上

2016年兩會之后,十三五規劃綱要出爐,關于醫藥行業的規劃、發展方向和醫改政策密集發布。波瀾既起，孰能安坐？面對醫藥行業風云變化，南京同仁堂時刻把握住發展大勢，在2016年一季度結束之際，交出了一份滿意的答卷，再創南京同仁堂季度銷售回款歷史新高，掀開了百年老字號勇于探索、積極創新的改革篇章。

南京同仁堂在“做百姓身邊的同仁堂”的戰略指引下，以文化為引領，營銷為龍頭，全方位推進老字號品牌資源的整合，通過全國聯動強勢推廣，用銷售數據再次驗證中成藥企業領航地位。南京同仁堂銷售業績在14、15連續兩年的高增長后，2016年一季度銷售回款與2015年同期相比再次增長80%以上。

營銷創新是南京同仁堂提速戰略中的重要一環。在公司副總經理、營銷公司總經理羅時璋“經營落實七字、組織管理突破、特色品牌打造、品種快速聚焦、銷量效益同步、文化入心入腦、發展趕超大哥”的全年工作方針指導下，各事業部第一時間把握重點，狠抓執行，落實“四個全面”，為南京同仁堂一季度銷售贏得先機，實現了整體業績的速度提升。

2016年一季度，南京同仁堂2016全年工作會議、營銷精英俱樂部戰術研討會相繼召開。在一季度營銷工作中，南京同仁堂營銷雄師全程發力，加快了攻城掠地的速度。安宮牛黃丸百店聯動、牛黃清心丸學術落地、一三五戰略方針部署……各項戰術落地開花。在營銷創新發力基礎上，南京同仁堂不斷強化整體戰略布局，在原有的事業部構架之外，拓展了品種更為豐富、品類更加全面的樂家老鋪事業部，實現產品體系的快速擴張。各事業部、各區域開拓思路，在品種上做文章，在渠道上下功夫，在終端上找出路，確保了2016年一季度各項工作快速開展。

營銷變革要有超前的戰略眼光和前瞻的頂層設計，更要有如在刀刃上起舞般的深厚功力。產品是營銷的核心，精細化打造產品；深度分銷，建立密集分銷網絡；洞察消費者需求，打造產品品牌，確保產品的持續熱銷。品牌中藥長袖善舞，在深刻認識南京同仁堂樂家老鋪的品牌價值前提下，在不斷創新的經營理念與經營模式推動下，全體南京同仁堂人將從機制創新、轉型升級、品種規劃、營銷隊伍培養等方面，繼往開來，創新發展，朝著更高的目標邁進。

2016年，南京同仁堂戰略方向明晰，布局大健康產業，啟航藥醫一體化連鎖終端，升級產品規劃，提升企業品牌，讓整個企業組織進一步迸發了活力。

2016年，作為90華誕的全新起點，南京同仁堂將在不斷的探索和創新中漸趨完善。未來幾年，南京同仁堂還將大力驅動改革之輪，鋪就一條脈絡更加清晰的創新發展之路。