營(yíng)銷中心秋冬季戰(zhàn)役動(dòng)員大會(huì)成功召開(kāi)

一年之中銷售最佳的黃金季節(jié)——9-12月份已經(jīng)到來(lái)， 為全面實(shí)現(xiàn)秋冬季節(jié)銷售大突破， 實(shí)現(xiàn)秋冬季銷售的偉大勝利， 營(yíng)銷中心決定在各事業(yè)部、 各職能部門(mén)開(kāi)展實(shí)施秋冬季戰(zhàn)役動(dòng)員大會(huì)。為配合銷售一線打好此次戰(zhàn)役， 9月9日營(yíng)銷中心組織本部全員， 隆重召開(kāi)了秋冬季戰(zhàn)役動(dòng)員大會(huì)。

　　會(huì)議首先由人事行政部徐琨經(jīng)理， 宣讀了秋冬季戰(zhàn)役通知， 并做了全員動(dòng)員講話， 接下來(lái)由銷售業(yè)務(wù)部何盈總監(jiān)做了動(dòng)員講話， 市場(chǎng)部、 銷售業(yè)務(wù)部、 銷售財(cái)務(wù)部代表進(jìn)行動(dòng)員發(fā)言。

　　最后， 公司副總經(jīng)理、 營(yíng)銷中心總經(jīng)理羅總發(fā)表了重要講話。羅總首先分析了秋冬季戰(zhàn)役的重要性、 必要性。第一， 9-12月是每年最旺的銷售季節(jié)， 如果銷售實(shí)施的好， 可以達(dá)到甚至超越整個(gè)上半年的銷售業(yè)績(jī)。截止8月， 營(yíng)銷中心已經(jīng)超額銷售任務(wù)， 如果9-12月完成指定銷售額， 那么公司全年就能夠達(dá)到穩(wěn)4破5的億元規(guī)模，超過(guò)既定目標(biāo)。多年來(lái)南京同仁堂銷售一直徘徊不前， 上半年已經(jīng)超額完成歷年全年銷售指標(biāo)， 打破了銷售始終在億元左右停滯不前的禁錮， 秋冬季戰(zhàn)役是我們南京同仁堂藥業(yè)發(fā)展需要。第二， 秋冬季戰(zhàn)役也是市場(chǎng)發(fā)展的需要?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如果我們這幾年不快速、 高速發(fā)展， 以后的發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)越來(lái)越小， 發(fā)展成本會(huì)越來(lái)越高。我們要在這3-5年， 快速實(shí)現(xiàn)超10億銷售規(guī)模。接下來(lái)的2015、 2016、 2017 年， 我們將步步為營(yíng)， 在穩(wěn)步上升中力爭(zhēng)2018年輕松拿下超10億元的市場(chǎng)份額。時(shí)間不等人， 市場(chǎng)不等人。秋冬季戰(zhàn)役的成功實(shí)施， 能夠?yàn)橐院蠊镜陌l(fā)展做好鋪墊。南京同仁堂藥業(yè)品牌好， 但是需要市場(chǎng)銷售做基礎(chǔ)， 這樣才能走上更高的臺(tái)階。

　　秋冬季戰(zhàn)役， 營(yíng)銷中心全體人員要統(tǒng)一思想， 統(tǒng)一目標(biāo)， 提高我們的積極性。開(kāi)展秋冬季戰(zhàn)役需要各部門(mén)全員參與， 因?yàn)槲覀兪钦w， 是團(tuán)隊(duì)， 是關(guān)聯(lián)體， 我們是后勤服務(wù)的總部?！氨R未動(dòng)， 糧草先行” ， 我們需要保證貨物供應(yīng)， 宣傳物料支持， 為一線人員提供總部政策、 指導(dǎo)意見(jiàn)的支持。我們每個(gè)人都有一份職能、 責(zé)任， 我們每個(gè)人都會(huì)對(duì)銷售一線產(chǎn)生影響。我們要主動(dòng)、 積極和銷售一線同事聯(lián)系溝通，而不是銷售有事情聯(lián)系我們， 才去解答、 解決問(wèn)題的被動(dòng)工作。我們所有人都需要主動(dòng)積極。人人關(guān)心銷售指標(biāo)， 重視指標(biāo)， 工作氛圍是截然不同的。人人都需要參與秋冬季戰(zhàn)役， 從而實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

　　支持開(kāi)展秋冬季戰(zhàn)役需要我們從以下幾個(gè)方面著手： 一、端正態(tài)度。我們是后勤參戰(zhàn)部隊(duì)，要有高度責(zé)任感、 責(zé)任意識(shí)， 協(xié)助支持市場(chǎng)一線工作; 我們是服務(wù)部門(mén)， 要圍繞市場(chǎng)銷售， 開(kāi)展并做好一切工作， 積極主動(dòng)承擔(dān)工作。工作中遇到問(wèn)題， 不能踢皮球， 要主動(dòng)替別人解決問(wèn)題。二、 目標(biāo)是統(tǒng)一。我們總部也要承擔(dān)銷售指標(biāo)， 圍繞銷售指標(biāo)， 我們要積極主動(dòng)， 想著把自己份內(nèi)的事情做好。不要被動(dòng)工作， 一個(gè)未來(lái)有潛力， 有發(fā)展的員工，是積極主動(dòng)的員工， 做事認(rèn)真，思路清晰， 條例嚴(yán)謹(jǐn)， 替領(lǐng)導(dǎo)排憂解難， 為他人著想。如果員工不主動(dòng)， 被動(dòng)工作， 永遠(yuǎn)沒(méi)有提高。三、 整個(gè)營(yíng)銷中心是一盤(pán)棋， 要和市場(chǎng)一線人員動(dòng)起來(lái)， 一起互動(dòng)， 有緊張感、 緊迫感， 滿腦子考慮工作的事情， 部門(mén)、 員工間協(xié)作， 只有這樣才能做好工作， 確保秋冬季戰(zhàn)役的成功。目標(biāo)一致、 行動(dòng)一致，再配合銷售一線系統(tǒng)， 必將圓滿完成銷售指標(biāo)。

動(dòng)員大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

羅總發(fā)表重要講話

　　(市場(chǎng)部： 湯文潔)