今日,筆者從中國藥店管理學院秘書處獲悉,學院副院長單位南京同仁堂藥業(yè)有限責任公司將在學院的主導(dǎo)下,攜手各地分院,以中醫(yī)藥文化為主題共同舉辦“隨手拍”大型活動。學院秘書處負責人表示:“目前,活動項目的運作思路已基本敲定,具體操作細節(jié)有待進一步商榷”。
據(jù)了解,根據(jù)學院制定的2015年規(guī)劃,大力推進副院長單位與分院的深度合作、品牌共建是南京同仁堂今年的工作重點之一。南京同仁堂市場部經(jīng)理陳孟基表示,此次將和學院聯(lián)合開展活動,一方面是為了履行副院長單位的職責,加大和分院的合作力度;另一方面也是順應(yīng)企業(yè)“2015年普藥銷售大爆發(fā)”的要求推出的創(chuàng)新舉措。
“大爆發(fā)”從今年開始
南京同仁堂副總經(jīng)理兼營銷公司總經(jīng)理羅時璋在致員工的新年賀詞中寫到:“2015年我們將實現(xiàn)大超越、大爆發(fā)的預(yù)想!”陳孟基解釋說:“‘大爆發(fā)’指的是南京同仁堂的品牌和銷量像彈藥爆炸一樣突然、迅速地增長,產(chǎn)生質(zhì)變,飛躍式地光復(fù)南京同仁堂老字號金招牌。”
羅時璋敢說這樣的話是有底氣的。雖然2014年受到國內(nèi)經(jīng)濟下滑、營銷成本上升等不利因素影響,但南京同仁堂卻達到全年銷售近4億元,部分單品銷售同比增長近400%的成績,遠遠高于行業(yè)平均水平。南京同仁堂的年銷售曾經(jīng)在1個億左右的水平上徘徊了整整十年,但去年一年就實現(xiàn)了3個多億的銷售,這說明企業(yè)確實具備了爆發(fā)式增長的條件。因此羅時璋也大膽預(yù)測,銷售突破5個億甚至10個億最多用3年時間。
文化營銷為品牌“添翼”
2014年,南京同仁堂以文化營銷為特色、品類營銷為主題、學術(shù)營銷為專攻,深入開展了“三大戰(zhàn)役”、“燎原計劃”、“打井行動”等一系列市場活動,為2015年實現(xiàn)大爆發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
陳孟基表示,南京同仁堂最大的軟實力就是文化,“文化營銷”就是將南京同仁堂在幾百年傳承中國所沉淀出的文化精粹,體現(xiàn)在營銷活動的每一個環(huán)節(jié),通過傳遞企業(yè)文化及價值觀,讓客戶及消費者認知、了解、信賴企業(yè)的產(chǎn)品。比如,2014年“三大戰(zhàn)役“中的萬家精品專柜,通過專柜將南京同仁堂的歷史內(nèi)涵傳遞到藥店終端;通過微信等媒體平臺將南京同仁堂的故事和產(chǎn)品與大眾進行展示和溝通。
文化營銷的對象不只是消費者,針對門店一線的店員,南京同仁堂還開發(fā)了“店員店長專項培訓“。在企業(yè)向消費者傳遞南京同仁堂文化的過程中,藥店一線人員是不可或缺的橋梁。因此,南京同仁堂希望借助中國藥店管理學院這個平臺,計劃在全國大范圍推廣”隨手拍“攝影大賽,讓更多的店長、店員參加進來。
摘自:《21世紀藥店報》